회사 사장님 이책을 읽고 너무 감명을 받아서
30권 책을 사서 책원들에게 선물을 했어요^^;
자기의 생각~ 가치관~
자기가 틀린게 아니였다?등등 감탄사를 남발하며 전해 주셨어요
제1장 도요타가 생각하는 '일'의 개념
1. 도요타의 관점에서 '일'이란 무엇인가 23
일? 이익을 창출하는 부가가치가 있는 행동
부가가치? 신상품을 개발한다, 히트상품을 개발한다.영업을 통해 매출을 늘린다. 신규고객을 확보한다.
2. 원가를 의식하면서 일을 한다는 것은 무슨 의미인가 31
3. 이익은 설계·개발 단계에서 모두 결정된다 36
4. 왜 원가 절감을 중시하는가 43
제2장 원가 절감 방식
1. 원가 절감을 위해서 무엇부터 시작해야 할까 51
2. 원가 절감은 어떻게 추진하는 것이 좋은가 56
3. 원가의 회계 처리는 어떻게 하고 있는가 60
4 기업 회계상의 원가와 원가 관리상의 원가는 어떻게 다른가
5. 원가의 종류는 어떤 것이 있을까 70
'원가 관리를 위한 원가'를 구하기 위해서는 ① 경제 성 검토, ② 내재화 혹은 외주화 검토, ③ 손익분기점, ④ 차액 원가 절대 원가의 4가지 원가 계산 방법이 있다.
6. 원가 계산 | 경제성 검토 72
- 손익계산
7. 원가 계산 | 내재화 혹은 외주화 검토 76
-실적원가
-표준원가
-예상원가
8. 원가 계산 | 손익분기점 79
-생산량에 따른 원가변동
9. 원가 계산 | 차액 원가 절대 원가 82
10. 어떻게 타사의 원가까지 추정할 수 있는가 87
11. 어떻게 협력업체의 원가까지 추정할 수 있는가 92
제3장 설계·개발 조직 구성 방법
1. 최종 검사에서 불량을 없앨 수 있는가103
2. 자공정완결은 어디까지 응용할 수 있는가 112
3. CE는 어떻게 선발되고, 어떤 일을 하는가116
4. CE는 어떻게 고객의 요구를 파악하는가119
5. 부가가치에 중점을 둔 도요타의 강점123
제4장 원가 기획
1. 상품 기획부터 양산까지 프로세스는 어떻게 되는가 131
2. 판매 부문에서 제안하는 상품 기획이란 무엇인가 137
3. 제품 기획이 있는데도 왜 원가 기획이 필요한가 140
4. 총원가를 어떻게 할당하는가 143
5. 원가 기획 회의는 어떻게 진행되는가 149
6. 원가 계획은 어떻게 추진하는가 151
7. 부품 설계 단계에서는 어떻게 원가를 달성하는가 157
8. 부품 설계 확인은 어떤 방식으로 진행하는가 162
제5장 낭비 제거
1. 부가가치가 없는 일을 배제하려면 어떻게 해야 하는가 169
2. 낭비 제거를 위해서는 어떤 관점이 필요한가 174
3. 현장의 낭비는 어떻게 제거해야 하는가 177
4. 비용과 인력을 들이지 않는 낭비 제거란 무엇인가 181
5. 불량품을 줄이기 위해 어떻게 하는가 184
6. 낭비 제거를 설계 단계에서 활용하는 방법은 무엇인가 188
7. 도요타식의 안이한 이해에 의한 실패 194
8. 적자 회사를 흑자로 만든 낭비 제거 200
제6장 오베야 방식의 효과
1. 도요타의 가시화란 무엇인가 213
2. 오베야 방식을 도입하면 무엇을 할 수 있는가 220
3. 어떤 효과가 있는가 227
4. 어디까지 응용할 수 있는가 231
5. 어떻게 추진하면 좋은가 234
6. 원가 절감의 효과가 있을까 239